本文不涉及具体的营销层面和实操执行，只说几个初始的大原则，个人观点，必有偏颇。
一、新的高端品牌，起始定位要够高。不建议从低端走向高端，逆流而上从历史上来说非常困难。吉利推出了仿制劳斯莱斯的豪华车叫做GE，年收入千万以上的你，20年内会考虑购买吗？估计只有你的下一代才可能考虑，因为你太了解它的老底了。像丰田那样，另行建立全新高端品牌（雷克萨斯）才是有效的做法。消费者一旦认知了你的品牌档次，从原品牌升级是非常困难的。相反，初诞生就定位于高端，虽然头几年会很不好卖，随着推广做开了、消费者脑子里面有印象了（类似“这个牌子好像见过，一直很贵的”）就慢慢有人接受了。做高端，请做好准备，先烧几年钱吧。
二、做高端，就必须设计制造真的高端产品，否则即便商业上短暂成功，也会成为业内笑柄。常有人误以为，售价千元的高级衬衫（当然是指真正的高级衬衫）成本只有几十元。我不否认市场上标签千元的衬衫大部分是几十元的货，但的确有些好产品，成本比你想象的高很多。以一粒衬衫纽扣为例，常用的是几厘钱到几分钱的塑胶或树脂材质。市场上较高级的贝壳磨制纽扣，价格大约一元。如果是按照你的想法重新设计和定制的高标准的纽扣，可能要两元钱，这样算来，一件真正的高级衬衫，光纽扣的成本就要三十元，你相信吗？纽扣成本一元都不到的衬衫，都不应该售价千元。当然，这仅仅是一个侧面而已。从全面角度来说，新设计师必须深入了解什么是本类型产品的高端特征，这个过程有些坎坷。试想，一个月收入远不到一万的设计师，去探究月消费达到几十万几百万元的上层人士的消费需求（这里面不包括中国富豪，因为他们的生活方式在高级化方面还不够系统。另外，虽然奢侈品的许多消费者是略富有的平民，这些不能作为产品特性的主要研究方向），如同一个只懂种菜的乡村农民想做一份城市消费趋势的研究，难度很大。品牌设计师必须有比较深厚的研究积淀，这需要设计师和公司都意识的去安排设计师接触和体验相关领域，形成积累。
三、成功的高端商业品牌，是一个系统的现代商业工程，包括企业战略管理、企业决策和执行体系管理、产品设计和品质控制、供应链管理、品牌设计和推广、营销网络渠道建设等等，设计师、制造师所负责的仅仅是其中一小部分而已。许多服装类高端品牌发家初期依赖设计师的名气，但早已全部转型为现代化管理，因为不想昙花一现的企业必须依赖管理、系统而非个人。有这样一个关于设计师的反面例子：当年的皮尔卡丹是一流设计师，而现在的皮尔卡丹不过是个三流品牌而已。
四、避免走入伪一流品牌的“成功”误区。以男装业为例，国内所谓的“国际一线品牌”有三种类型：一种是以普通产品品质销售奢侈品的价格，纯属捞金，其中就包括国内打造的两三个所谓国际品牌“X姿”“XX臣”等，在中国，它们的市场销售很成功，但品质上的积淀多少有点问题；一种是以中档品质的产品销售高价，走款式时尚路线，商标显眼，迎合不成熟的“奢侈品”爱好者，叫做“大众奢侈品”，是非常知名的欧洲名牌如LV等（请注意：品质和款式是两个概念，时尚品牌和经典品牌也存在一定的对立关系）；最后一种是真正的“高端品牌”，以手工定制为主，真正最好的质量，款式趋向经典保守而不是商家导演的所谓流行时尚，适合成熟实力人士的，其中多数品牌不为普通人所知。通过行销和渠道运作，能成为伪一流品牌是一种幸运，如果不再接再厉下血本将自己打造成真正的一流品质，是最大的失误。高端男装最难的其实是文化，国内同时掌握文化和工艺这两个方面的设计师非常罕见，大多数设计师要么是裁缝型的专精工艺（很可能脱离顾客需求），要么是学院型的为了时尚而设计款式（淡看用料和工艺），两者共同点是都距离真正的文化很远。
其它的，品牌打造方面，基本的理论如“定位”等是必须了解的，如何设计和包装自己的品牌形象和文化“CI”等也都是老生常谈，自己说的原创内容仅供参考。