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演员吴秀波穿藏青色大衣半身照

怎样才算是成熟的男人?

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这个问题的回答中我好像没看到干货。十万大V纷纷灌水,但摘抄的鸡汤箴言,空洞的理论口号,少了真实经历和领悟支持,就没什么营养了还有那几句遁世修禅般的呓语,读者你们财务达不到人家那样自由,心灵真能学人家一样超脱?

我刚出校门就吃过没人教的亏(同校师兄看着我违反职场潜规则,一句话就能点醒,却不出手相救),虽然现在我的人生阅历也有限,但我愿意贡献一点实在经验,用我的故事告诉社会新人,怎样的男人怎样才算是成熟喽。

我所说的成熟特质,虽然说出来像是“追求完美人格”,却具备现实的功利效果。说人话就是:这样做对你有好处。先用正句描述:

成熟就是能担责任。成熟的男人,能处理好对家庭、朋友和社会的做人责任:

  1. 照顾好家,对得起妻、爱得好子、还孝顺父母;
  2. 对朋友忠诚重感情,懂感恩、懂报恩;
  3. 自重名誉,向善远恶(惩恶扬善太难就不要求了),这样的人,才有被信任的基础。

这样说好像显得空泛大道理?让我换个表述,从功利主义的角度解说一下:

许多富人和成功人士的经历中,都会出现一种人叫做“贵人”。贵人的帮助,或是一批资金,或是一批大单,助推了某人走向成功。我相信许多年轻人都有这样的梦想:有朝一日,某个贵人看上我,委以重任,从此飞黄腾达……然而不管你天资聪颖,机会就是不来。你可能见过了N多的有钱人,就是没人肯做你的伯乐,眼看着自己年纪就大了,事业仍然毫无起色……

为什么?因为你人品不够又没有牵挂,不足以托付重任。

假设有一个老板看上了你,决定援助以资金或资源助你成就事业。我们知道,老板贵人们能积累起财富,一般都深谙“价值交换”之道。你没钱没势,用什么换?别说自己能力强,多出点年薪或期权,一般人才能买得到,犯不着投资你的创业。

你说:“我赚到钱,一定会回报他的”。问题是,谁来保证你将来会投桃报李?你爸妈写个保证书?你亲友帮你发个誓?或者,到公证处做个公证?

不管是你的誓言,还是他人的保证,都敌不过你的本质——人品。就算不是贵人相助而是普通的投资行为,或各种帮助,在这个法律可以扭曲的国度,如果投资者的付出被侵吞,依靠成本高昂的执法不如押注你的人品省时省心

人品如何保证?成熟男人对人品的认知很实际——多方面深入了解你是怎么做人的。

考虑到许多年轻人还没结婚,我就从第2点对朋友的责任说起吧。先放张鸡汤图休息一下。

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我有个小朋友,姑且称之为w。还有个朋友叫G(注意大小写代表了成熟度),G介绍了他关系很好的小兄弟y认识我。后来很偶尔的,我发现w在做对不起我的事情,类似挖墙脚。同时发现,y帮了他的忙,这令我惊讶,因为y看起来很老实可靠,不像那种不靠谱的人。

于是我找y谈,告诉他:如果你的一个朋友想做有害于另外一个朋友的事情,你应该竭力制止这种事情的发生,这样的做法能让你赢得成年人的尊敬和信任。退一步来说,如果你想要害人的朋友跟你关系很好而被害者只是普通朋友,最低限度你应该做到不参与且表示反对,如果劝阻无效,记得要远离这个害人的朋友,因为和损友利己的朋友长期相处,迟早会害到你自己。但y觉得自己只是在w求助他的时候帮了忙,有点不好、但不是个严重的事情,所以我说服不了他。

从朋友的角度来说,我有帮助y认知和成长的义务,除非他无可救药。所以我就把这事告诉了G。G当然很重视,就给y讲了个自己被朋友出卖的故事,声明自己极端痛恨这种人。但是y仍没醒悟。最后G不得不搬出了他母亲(都熟)郑重告诫y:以成年人的思想来看,戕害朋友是不懂做人的基本良知,如果他不悔悟,他会失去G整个家庭的认可。y这才意识到问题的严重性,诚恳的向我表达了悔意,并且远离了w。

这不是一个戏剧性的故事(情节被简化到了无趣的地步),我希望读者能理解其中关键:

  • 朋友关系的基础是什么?是互相保护,这是门槛。(w、y没有做到这个原则)
  • 朋友关系的好处是什么?是互相帮助,且不亏欠。(我跟G严格践行了此原则)
  • 朋友关系的高级技巧是什么?是你敬我一尺,我报你一丈。(下面的故事会讲到)

做到了第二点,人们才敢投资金和资源在你的身上——倘若你能做到第三点,投资在你身上的人,连回报都不用谈。

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再来一个故事吧,这个稍微有趣一点。

多年前,我受聘一家国营企业(现已上市)主管营运,董事长面试并录用我的。他对我比较欣赏,我对他则是正常的尊敬。入职后我和其它副总有接触,对比之下发现董事长能力极强,是个集“官场能力”和“商业管理”为一体的卓越人才。与之对应的,第一副总能力弱却后台硬,我觉得他迟早会被赶走,令人生疑的是,董事长对他很欣赏,没有任何异常。

两年后我辞职了,因为觉得加班太累,没别的原因。我的离开,董事长心里其实有点不舒服的,因为他对我真心不错,这个我知道。

过了段时间,公司发生了政变,那个副总,一夜间被赶出公司,董事长干的。

然后网上就出现了一篇群发文章。那副总是个笔杆子,他伪以第三方角度描述了这场政变,把事件说成是一个贪腐、无能的董事长,出于嫉妒贤能而驱赶功臣,文笔极尽渲染。

而我知道的是:一个能人,选准时机踢走卧榻旁的一个蠹虫,换我也会这么做,于公司发展有利。

这时候我干了啥呢?我以一个离职者的身份,针对副总文章中的不实观点逐条驳斥。说高尚点,我希望还原事实,不希望能人被泼污水却无法反驳——以他当时的身份,肯定不能跟被开除的副总在网上骂街。说私利点,我知道董事长对我的离开心里有点小芥蒂,我想让他知道,我其实很尊敬他。顺便,我也不喜欢没啥能力纯靠后台上位的人。

嗯,我的出场,效果挺好。当事人无法出声,离职前员工出于公平正义而反驳污蔑者。离职员工么,当然不是出于在职利益或压力而出声,客观性高,效用好。想弄清楚这事的,在网上会看到两篇文章,一篇是那个副总的夸张渲染、带有情绪的攻击,一篇是我在平淡从容中理性陈述每个事情的真相,董事长的污名等于被清空。

事件过去后,董事长经常在公司中高层提到我,赞赏备至,到什么程度呢?大家都认为,只要我回去,荣华富贵任我选(嗯,他已经升到集团领导了,麾下人马何止千\万…….)当然,多年过去,我暂时还没有回去的想法,这个故事结束。

大家深思一下,上面最后这段话说的是什么意思,看懂了留言。注意这里说的重点不是派系斗争,我不是一个喜欢站队内斗的人。

 

给关注董事长最后那段做法的同学解答吧:做人除了要践行原则,用适当的方式公示自己的做人理念,也是必要的。

比如说你结交了新朋友,关系变密切,聊天氛围合适的时候,不妨借一些事例说说你做人的原则。一方面让别人加深对你的了解,一方面是告诉别人跟你相处的原则,话不投机咱就不深交。当然,别人信不信你,还是要看交往中你具体的做人做事

董事长的做法,就是用行动来公示自己的做人理念送碳之恩,涌泉相报。(评论中有个知友提到了这个概念:树立标杆,也是对的)。这个做了是行动,比语言更能证明自己的做人原则。

至于我自己,真没想那么多,扮高冷啥都不存在。没回去纯粹是个人兴趣,不想放弃正在做的事。

才写了一点点,远没写完。

注意一个例外:本文严禁任何形式的转载。

想看后续,看这篇吧:大人与孩子的区别在哪里?

 

 

 

 

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